COM Metodi, fin dalle sue origini ha supportato i clienti nel processo di ristrutturazione e/o cambiamento organizzativo conseguente ad evoluzione dei mercati e/o delle tecnologie che hanno impatto rilevante sulla operatività dell’azienda. L’attività di COM Metodi si sviluppa nei principali settori industriali fornendo sia il supporto metodologico che affiancando i clienti nel processo di cambiamento e razionalizzazione.


Cosa facciamo


  • Business Process Reengineering dei processi operativi e/o di governo
  • Realizzazione di interventi di Outsourcing dei processi
  • Risk Management e supporto nella definizione del Business Continuity
  • Supporto al cliente nella gestione del cambiamento
  • Implementazione di metodologie normalizzate quali “Lean Production” e Lean Services”, che consentono di perseguire simultaneamente:
    • miglioramento della qualità dei processi, tramite la riduzione della loro variabilità
    • incremento dell’efficienza dei processi, tramite l'eliminazione delle attività prive di valore aggiunto e la lotta agli sprechi; ponendo l'enfasi sul potenziamento della professionalità del personale
  • Gestione del capitale umano attraverso:
    • Sistemi di valutazione delle risorse umane aziendali, mirati a rilevare, in un’unica soluzione, le competenze, i risultati realizzati, l’adeguatezza al ruolo ricoperto e le potenzialità di sviluppo
    • Sistemi di valutazione dei ruoli, dei rispettivi obiettivi e KPI ed impostazione dei piani di incentivi
    • Piani di sviluppo di carriera, di rimpiazzi e di formazione
    • Interventi sulla cultura, sui valori e sulla people satisfaction
  • Software selection e/o gap analisi tra sistemi informativi utilizzati e reali esigenze